Уже несколько нобелевских премий было выдано за теорию принятия решений (и около того), но в жизни эти алгоритмы никто не применяет. Хотя каждый из нас каждый день принимает множество решений. Об этом нет ни слова, ни в школьной, ни в институтской программе обучения.
Взять хотя бы теорию момента остановки – ведь это основа ЛЮБОГО решения. Как долго продолжать действие/исследование по принятию решения, чтобы максимизировать доходы/снизить расходы?… Читать далее
Казалось бы, лучший товар в категории может быть только один, но покупается 99% того, что производится. Почему покупаются эти 99% «худших» товаров? Потому, что понятие «лучший» у покупателей разное.
Обычно наблюдается четыре основных стратегии поиска и покупки лучшего товара.
Эта стратегия самая редкая, но как не странно ей следуют не только обеспеченные люди, но зачастую и малоимущие.… Читать далее
Предлагает ли вам гугл лучшие товары и услуги? Нет. Он предлагает вам те товары за рекламу которых уплатили больше денег продавцы.
Даже в предложениях товаров от агрегаторов действует точно такой же принцип, см. правила гугл
https://support.google.com/merchants/answer/7558973?hl=ru
Таким образом еще раз отметим – самый крупный поисковик мира НЕ ПОМОЖЕТ вам найти лучший товар, наоборот он предлагает в первую очередь ХУДШИЕ предложения по соотношению цена качество.… Читать далее
Иногда возникает вопрос – а как долго прорабатывать модель принятия решения, так что бы затраты на сбор информации и проработку не были бы больше, чем полученная прибыль от верного выбора?
Как и в физике невозможно решить задачу со 100% точностью. Главная задача моделирования в choser.ru упростить ее до состояния, когда можно решить ее численными методами с приемлемым результатом. Нами разрабатывается функционал, который позволит автоматизировать расчет этой золотой середины – сервис будет советовать пользователю, когда следует остановиться в добавлении новых параметров, объектов и оценок.… Читать далее
На choser.ru используется цветовая маркировка трех лучших предложений градациями зеленого, как на этой картинке.
Почему именно такая система выбрана? Почему, например, не светофорная (красный, желтый, зеленый)?
По понятным причинам коллектив интересует вся литература связанная с выбором. И попалась к нам в руки книга “Думай медленно… решай быстро”.
Ссылка на книгу.
Не совсем понятно за что же автору дали нобелевскую премию, то что люди непрерывно ошибаются понятно и без исследований 🙂 некоторый вклад в точность этого знания сделан, но вот можно ли на основе этого вклада делать прогноз?… Читать далее
Russian
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
English
French
German
Italian
Portuguese
Spanish